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郁亮:万科活下去的核心是聚焦

11月30日,万科企业股份有限公司(000002.SZ,02202.HK)召开2018年华东区域媒体交流会,万科董事会主席郁亮针对此前提出的“活下去”作为底线以及业务“聚焦”、“收敛”等问题给出回应。

在今年9月内部例会上,郁亮提到目前行业的转折点实实在在到来了。郁亮称,这次三年事业计划书的制定把“活下去”作为基本要求,战略围绕“活下去”而展开,这是最底线的战略,是“收敛”和“聚焦”的战略。所有行为都“收敛聚焦”到保证万科活下去。

对此,万科方面回应称,收敛,肯定不是收缩,核心还是要聚焦。

郁亮称,万科始终是一种兢兢业业、如履薄冰的态度,即使日子好过的时候也没有骄傲过。对于万科而言,每年的秋季例会,就是做战略检讨,一只脚站在过去,一只脚站在未来,梳理战略和业务。只不过今年这个时候需要收敛聚焦,过去太发散了,需要大家凝聚起来,大家往一个方向走。

对于“收敛”和“聚焦”,郁亮称,万科打造的是矢量组织,矢量不是向量,需要有方向,如果方向不一致肯定是混乱和不堪的。万科的方向是做“城乡建设与生活服务商”,所有做的业务都需要向这个方向展开,偏离这个方向是错误的。另外需要价值观上的一致,价值观不一样,干的事不同。如果把两个结合在一起,所有的业务管理行为都应聚焦在为客户提供好产品、好服务。

在郁亮看来,房地产行业没有什么大问题,但是做的东西和要求不一样。一个基本结论是住房全面短缺的时代已经结束,但是居住问题并没有解决,比如说销售房子挺多,租赁住宅却很少。像上海、杭州等大城市住房可能也还有一定短缺,但从整个全国范围来看,我们认为全面短缺时代基本结束,但是不平衡、不充分的问题还是很明显,比如卖的多,租的少。

郁亮指出,从未来发展方向来看,人们所需要的东西,不只是房子本身,也需要房子里面的内容,也就是围绕居住的服务,因此行业还有很大的发展空间。

针对媒体提出的“万村计划”是否暂停的问题。郁亮回应称:不清楚万村计划是否暂停,需要问南方区域负责人。万村的改造很复杂,尽管政府鼓励,但是做得好真的很难,至今为止还没有发现做公寓赚钱的。尽管不赚钱,但是大家对它的指责,跟现在房地产卖房子一样多。我们还在不断的摸索着可持续的发展模式,万科的租赁住宅会坚定地发展下去,但发展什么样地租赁住宅还在考虑之中。

针对6300亿回款的问题,郁亮表示,今年完成6300亿问题不大,相信万科的销售回款率肯定是业内最高之一,房子也还卖的不错,基本可以完成。

此外,郁亮在回答记者提问时表示,深圳地铁成为基石投资者之后,给予了公司大力支持,积极、不干预,万科企业文化没有受到影响。

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